9月份以来,长庆油田采气四厂坚持“精密化办理”的方针要求,严厉岗位作业责任实行,厚实展开岗位训练,全面夯实底层班组日常办理根底,把严实风格作为促进办理上的水准提档晋级的有用手法。

  聚集标准办理。该厂以全年整体作业组织为龙头,严厉分化各项作业任务、责任和方针,保证当时每一项作业均完成细化、量化和方针化,并将成果归入月度绩效查核,作为评选、引荐先进的依据。一起,深化执行日常办理的关键环节和标准标准,对岗位作业责任、HSE责任、数据办理、交接班办理等作具体要求,特别针对每日和倒轮休交接班以及劳动纪律办理等要点环节提出新规则,负责人严厉带班,实在加强各岗位作业责任执行,保证作业的连续和安全监控的执行。

  聚集训练提高。该厂紧紧围绕新环境、新要求、新标准,厚实展开岗位训练作业,以问题为导向,以提高应急处置才能为突破口,实在把应急处置卡的作业流程与作业现场实践相结合,侧重“从井站根底流程、根本设备、实践工艺下手,剖析有几率产生的不正常的状况,标准、精确、清楚的描绘现场反常问题,作业现场的安全措施执行、危险管控”等多个视点,采纳全过程、全方位、整体职工参加的危险辨识、危险评价、危险分级、危险标识、危险排查、继续改善“六步作业法”,继续稳固常态化的安全危险防控机制,慢慢地添加可监控到的“两个现场”即动态作业现场、惯例作业现场的危险管控,保证出产现场、作业现场危险受控。

  聚集文明建设。安全理念是安全文明的中心,要把安全文明建设落到实处,关键是让安全理念成为整体职工的行为习惯。该厂厚实展开安全文明建设,推动安全经历共享,经过事端事例、经历做法提高职工的安全防备认识与水平,多种形式并用,杰出“教、说、练、考”四个环节,建立了班组内部“训练—操作—查核”三位一体的自主训练系统。一起,依据材料选取标准标准,本着“精简、有用”的准则对材料做一致整理整合,严查假、缺、漏、差、错的材料,使班组的材料到达一致、标准,满意了出产办理的需求,又减轻了不必要的材料填写,实在从查漏补缺中寻觅问题、补偿短板、提高水平。