全员竞聘上岗，在现在的钢铁行业越来越普遍，为了体现与时俱进也好还是表现出先进的人力资源管理模式也罢，但是本质上，对于普通工人来说，除了劳民伤财，意义不大，对于普通工人，普通岗位，每年大搞一次全员竞聘上岗，不光花费大家时间，甚至严重打击工人工作的积极性，当然，在这看似公开、公平的竞聘过程中，也成了一些人牟利或利已的重要手段。

  竞聘上岗，这个词初期是针对管理干部而言，通过竞争而获得管理岗位的上岗资格，主要是针对管理干部而言。

  而今天的钢铁厂，大搞全员竞聘上岗，确实是反其道而行之，毕竟在这竞聘上岗的过程中，管理干部，领导干部，却不参与竞聘，也不需要竞聘，就能获得稳固的位置，当然，一般都是直接任命就能获得，而工人，每年需要折腾一次，而领导任命，获得职位，绝大多数都是一劳永逸的，能上，不能下，也不存在竞聘的说法，而工人，面对自己的岗位，干着工作还一天提心吊胆，还得担心如果竞聘不上还会面临调换岗位等问题。

  首先，全员竞聘上岗的实施需要耗费大量的时间和人力物力资源。企业要组织大量的考试和选拔工作，这些工作不仅要消耗大量的时间和精力，还需要付出高昂的成本。更糟糕的是，如果竞聘过程不公平、不透明，甚至存在暗箱操作等问题，那么企业将会浪费大量的资源，并且很难保证竞聘结果的公正性和客观性。

  其次，全员竞聘上岗并不一定会提升员工的积极性和生产效率。许多企业之所以推行全员竞聘上岗，主要是为了更好的提高员工的工作积极性和生产效率。然而，如果竞聘过程不公平、不透明，甚至存在暗箱操作等问题，那么员工将会感到不满和失望，进而影响到他们的工作态度和积极性。这将会导致生产效率下降，产品质量无法保障等问题。

  更为关键的，看似公开、公平的竞聘方式，其实很多岗位成了某些领导牟利的手段，通过内部操作，暗箱控制等方式，选择自身的亲人和亲信到关键岗位，或者为自己服务，更多时候也成了“公开”的岗位买卖行为，势必让广发工人内心极度反感。

  最后，领导玩任命，工人竞聘上岗这样的做法还会对企业文化和管理秩序产生负面影响。在一些企业中，领导干部通常具有更高的权力和地位，他们能够通过私下沟通，让上级任命来获得自己想要的职位。而上级领导，也可通过直接任命的方法，获得自己的亲属和朋友，这样的做法会让企业文化变得扭曲，使得员工对自身的职业发展和晋升产生不切实际的期望。同时，领导不公正的任命也会导致管理秩序混乱，使得与员工之间缺乏有效的沟通和协作，亏损是必然的。

  本文仅反应大多数企业存在的类似和共同现状，并不意味着具体的某个企业的特征，请勿对号入座。返回搜狐，查看更加多