我在一家汽车工厂制造车间工作过8年，后来进入办公室，再进入其它岗位，对于汽车生产车间的分工有着一定的了解，整个生产车间人员分工分为管理岗、技术岗、专业岗、生产岗。具体岗位人员主要工作内容如下：

  公司在快速地发展过程中，管理岗位很最重要，说白了就是顶层设计很重要。管理岗位人需要根据公司公司高层的想法去规划好生产制造各模块事务，现在的制造企业讲究的是一个流生产理念，生产的全部过程中的工艺、物料、技术、物流、品控、安全、综合、组装（加工）均需要管理岗位人员规划安排好。

  技术岗位人需要解决生产的全部过程中的工艺技术品控问题，生产的产品不是一成不变的，在新工艺、新技术导入过程中，需要技术人员全程参与，确定保证产品合格有序生产。

  专业岗位人员则是具体负责安全、综合等后勤业务，这些工作也不能拖后腿，安全生产是前提，没有安全监管和安全防护，生产没法正常进行。综合岗位是负责全体员工的出勤、工资、餐饮等业务，相对于后勤保障，如果这个也没有，车间员工生产如何能安心进行呢。

  生产岗位人员则是具体负责某个工序的组装加工业务，同样也很重要，但是重要性无法和上面几个岗位所比拟。操作岗位的替代性也很强，无论校招、劳务代理都可以迅速招到人员。

  综上所述，一个现代化的汽车制造厂，分工是十分细致的，每个岗位的工作职责都有明确的要求，各个岗位人员只要安照岗位工作标准就可以开展工作。当然，作为生产车间工人，的确十分的辛苦，每天的体力劳动让人身心疲惫，所以建议能够最终靠努力提升自身能力素养，加强学习，一步一步向上发展，实现岗位越级。